المحاضرة رقم 2

تحليل التكاليف أكثر قسمها العلماء إلى تكاليف مباشرة و غير مباشرة

     التكاليف المباشرة: و هي تلك الأعباء التي تنفق مباشرة بدون حسابات وسطية مثل: الخشب المستعمل للأثاث، الحديد المستعمل في السيارة وكذلك اليد العاملة المباشرة.

     التكاليف الغير مباشرة: و هي تلك الأعباء التي تصرف بطريقة غير مباشرة مثل م الصيانة، م الإدارة، م النقل.

إن كل هذه الأعباء الغير مباشرة تدخل في حساب التكلفة و سعر التكلفة بعد اعدادها وتصنيفها وتوزيعها على الوحدات المنتجة

     نظام تحميل الأعباء الغير مباشرة:

إن التكاليف غير مباشرة تطرح مشكل في كيفية توزيعها ولذلك تم ايجاد طرق تعتمد تجميع هذه التكاليف المتشابهة في أقسام

 سميت بالأقسام المتجانسة.

     تعريف طريقة الأقسام المتجانسة: و هي نظام محاسبي تجمع فيه التكاليف غير مباشرة تم تحمل الأقسام باستخدام وحدات عمل أو وحدات توزيع أو وحدات القياس لأن لكل قسم أساسي وحدة قياس.

     الأقسام الأساسية: قسم الشراء، قسم الإنتاج، قسم التوزيع.

     الأقسام الثانوية: قسم الصيانة، الإدارة و الخدمات.

1)    قسم الشراء: يقوم بتموين المؤسسة من مواد أولية و لوازم يمكن أن يقاس بــ: كلغ، طن، متر، 10 دج من ثمن الشراء.

2)    قسم الإنتاج: تحويل المواد الأولية إلى منتجات        كلغ مادة مستعملة، وحدات منتجة، ساعة يد عمل.

3)    قسم التوزيع: إن هذا القسم يقوم ببيع المنتجات كذلك وحدات القياس، وحدات المباعة، 10 دج من رقم الأعمال

     توزيع المصاريف غير مباشرة على الأقسام:

1-    التوزيع I: توزيع الأعباء غير مباشرة على مختلف الأقسام المساعدة و الرئيسية.

2-    التوزيع II: هو توزيع المصاريف غير مباشرة من أقسام الفرعية إلى الأقسام الرئيسية.

     مثال عن التوزيع الأولي: يظهر جدول توزيع الأعباء غير مباشرة مؤسسة "س" كمايلي (ح/61 – ح/68):

يتم من خلال هذا الجدول إعادة توزيع الأعباء حسب طبيعتها (ح/61 – ح/68) على مختلف أقسام المؤسسة الأساسية منها والمساعدة.

الأقسام المساعدة مهمتها الرئيسية هي تقديم خدمات للأقسام الأساسية حيث تساعدها على تأدية عمليات النشاط و بالتالي تتحمل أعباء أقسام الأخرى:

     التوزيع الثانوي للتكاليف غير المباشرة بين الأقسام المساعدة و الأساسية:

يتم التوزيع أعباء الأقسام المساعدة على الرئيسية و عند القيام بعملية التوزيع نكون أمام حالتين وهما التوزيع التنازلي و التوزيع التبادلي.

     جدول توزيع المصاريف الغير مباشرة ( التوزيع التبادلي):

نرمز لــ X بالإدارة            نرمز لــ Y بالصيانة

X = 17300 + 0.15 (0.1x + 16000)

X  = 20000     Y = 18000

يأخذ بعين الاعتبار الخدمات المتبادلة بين الأقسام، حيث لا يتم توزيع أعباء الأقسام الثانوية على الأقسام إلا بعد تحديد قيم الخدمات المتبادلة فمثلا قسم الإدارة في مؤسسة يساهم في نشاط قسم الصيانة و في نفس الوقت قسم الصيانة يفيد قسم الإدارة.

     طريقة التوزيع التنازلي:

تقوم هذه الطريقة على توزيع المصاريف الغير مباشرة للأقسام الفرعية على الأقسام الرئيسية في اتجاه واحد، ولا تراعي تبادل الخدمات بين الأقسام الفرعية، بمعنى أن القسم الفرعي الذي توزع مصاريفه لا يعاد تحميله من الأقسام الفرعية الأخرى.

     مثال:

تصنع المؤسسة المنتوجات التالية: ص1،ص2، ص3 باستعمال المادتين أ1، أ2

وحدات العمل في الأقسام الرئيسية هي:

التموين: اللتر من المواد الأولية.

الانتاج: ساعة يد عاملة مباشرة.

التوزيع: 1دج من أرقام الأعمال.

    مشتريات الفترة: 5000 لتر من أ1 بسعر 200 دج / للتر الواحد.

                      4000 لتر من أ2 بسعر 150 دج / للتر الواحد.

    مستلزمات الإنتاج:

2000 ساعة من أجل صنع ص1.

2400 ساعة من أجل صنع ص2.

1300 ساعة من أجل صنع ص3.

      مبيعات الفترة:

300000 دج من ص1.

200000 دج من ص2

ص3 لم يتم بيعه.

     التوزيع الأولي أعطى النتائج التالية:

    التوزيع الثانوي أعطى النتائج التالية:

المطلوب: اتمام جدول التوزيع الغير المباشر.

جدول توزيع المصاريف الغير مباشرة